




按照管理学理论,我们对活动的目的和使命进行了梳理。一旦活动的使命被确定下来,活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标和任务经常被混用,大公司年会策划,但这的确是两个不同的概念。有一个smart的标准来规范活动任务的制定,示例如下:专门的(specific)――---于实现活动的目标。 可---的(measurable)――用量化的方式表达。共识的(agreeable)――要取得所有责任人的共识。现实的(realistic)――要---有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。按时完成(time specific)。
企业年会策划考虑因素:做一份完整的年会策划方案,涉及三个基本因素。1、场地:这是年会举行的---条件,根据活动场所来设计节目,或者根据预想节目来落实场地,则根据企业自身需要而定。一般而言,年会策划,场地的差---不大,基本可以分带舞台和不带舞台两种。带舞台,节目设计上就会以表演性节目为主,比如歌唱、舞蹈、话剧、魔术等;不带舞台(一般人数较少),节目设计偏向于游戏性为主,比如杀1人游戏、猜数字等。还有常见的就是选择空场地,员工围成一圈,表演节目,游戏等都在圈内完成,这种场地节目设置上灵活,不过需要尤其---互动性。
不管做什么事情,要有一个思路,年会策划,年会策划要拥有一个整体的框架结构。这样的年会策划就会---成功。年会策划的细节决定成败。活动前期的准备工作需要我们仔细反复的检查。要---。活动过程中做好自己本质工作的同时,---其他人员的工作,年会策划企业,让整个活动有序的开展进行下去。举办年会策划地的---是否有相关的路示提醒。竖幅、飘空汽球、拱形门等都是---用品。后,年会策划能渲染年会主题的背景布置,是点睛之笔。年会策划主要的是要包含主题,年会的日期等等。
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